为坚决防止不良风气反弹回潮，切实加强作风建设，强化责任担当，市三院全力整肃服务中的“生、冷、硬、推、闲、散、玩”和“门难进、脸难看、话难听、事难办”的四难现象，向“躺平式”作风亮剑。
一是压实责任“把准脉”。医院将2023年作为作风建设的“推进年”，出台《淮安市第三人民医院多部门联动督查考核工作方案》，由党委书记范智勇，党委副书记、院长秦孝峰，担任领导小组组长，推动党委主体责任、纪委监督责任、主要负责同志“第一责任”和班子成员“一岗双责”的相互贯通和协同。全院21个职能部门负责人被列为领导小组成员，办公室下设在行风建设科，负责具体工作的推进和落实。
二是部门联动“寻病根”。成立督查专班，实行明察暗访，组员由督查领导小组成员1名和各部门报送的督查员2人随机组成，负责具体日常监督。主要就落实中央八项规定精神和工作纪律、文明服务，提升工作效能及各级干部“两为”等情况进行“覆盖式”督查，用实用活“3+X”督查模式，即现场察看、询问，随同办事、模拟办事以及视频调阅，采用一周二次定期督查和不定期进行“滴灌式”督查方式。
三是嵌入监督“查病灶”。引入第三方机构进行外围监督，主要通过现场拦截、电话问询、网络问卷、音频视频等方式，对医院的各科室（病区）及窗口进行嵌入式监督，保持客观中立，最大程度还原事情真相，并留存相关痕迹证据，让当事人心服口服。
四是解放思想“开良方”。启动“解放思想促发展、担当作为争一流”专项行动，并召开专项行动动员会，院党委书记范智勇做动员讲话，指出全院上下要将学习和行动统一到学习贯彻落实二十大精神上来，统一到落实市卫健委党委“三个转变、三个提高”的指示上来，要把握好“近期”与“远期”、“重点”与“全面”、“尽力”与“量力”等三大关系，抓牢近期工作、善谋远期工作；紧盯重点工作、统筹全面工作；结合医院实际尽力开展项目，蹄疾步稳量力而行。
五是闭环管理“下猛药”。每周明察暗访后，由行风建设科负责汇总，并对各部门干部作风和效能考核情况、现场查访结果及外围监督中发现的问题，向分管领导和主要领导汇报，并在周干部例会上进行通报。考核结果在当月绩效中兑现到个人，同时作为年度科室和个人评优评先、考核奖惩的重要依据。对发现问题的科室和个人，提出明确整改要求，对改进不力的，将按规定严肃处理，对反复出现问题的科室负责人予以提醒谈话，并启动问责程序。