近日，国家卫健委公布2022年国家三级公立医院绩效考核结果，淮安市第三人民医院以868分的总成绩，在全国132家精神专科医院中排名第23位，较前一年提升11位，等级为A，位列江苏省同类医院第一，12项国家监测指标获评满分，其中11项指标连续3年满分，国考成绩连续4年稳步向前。
近年来，市三院以公立医院高质量发展“三个转变、三个提高”总要求为统领，以创建省区域精神医疗中心为目标，以优化“国考”指标为抓手，树立良好考核导向，促进“国考”成绩不断提升。
一是打好“机制牌”，提升报送质量。医院党委书记、院长亲自抓绩效考核工作，定期召开专题会议研究绩效考核工作、推进绩效考核工作进度，加强各项报送数据的审核，全院数据报送前由专门的部门负责审核把关，确保考核数据报送的一致性、准确性。
二是弹好“多重奏”，强化部门协作。大力推行精细化管理，细化责任分工，将各项考核指标责任到人，压紧压实“国考”责任。为提高医院管理效率和管理质量，在全院积极推广及规范管理工具应用，组织开展品管圈评比，通过跨部门的管理工具运用，加强各科室之间的配合与协作。在今年江苏省医院品管圈比赛中医院获二等奖3项，三等奖2项，取得历史最好成绩。
三是用好“指挥棒”，优化绩效分配。进行绩效改革试点，探索医护分开的绩效分配模式，进一步缩小核算单元，改变原有的“收减支”模式，建立了以工作量、成本效率为基础的RBRVS改进方案，个人绩效收入与科研项目、工作量等直接挂钩，体现多劳多得、优绩优酬，充分调动了工作人员的积极性。不断优化绩效核算方法，建立医护技工作量绩效核算软件架构，实现各科室收入、考勤、工资、折旧、物资领用等数据自动汇总、绩效核算自动化、系统化，提高了绩效核算效率。
四是念好“日常经”，夯实基础工作。常态化监测运营数据、绩效考核各项指标，每周、每月、每季度进行定期跟踪比对，并及时向科室反馈，对数据异动科室及时通过访谈、召开运营数据分析会等方式，帮助科室了解自身业务发展现状、资源利用效率，协助解决管理中存在的困难和问题，形成院科协同效应，不断提升医院运营质效。