近日，淮阴区卫健委召开基层医疗机构运行分析会，分析基层医疗机构面对疫情防控和事业发展的双重压力下的发展问题。会议指出基层医疗机构负责人应当争当明白人、领路人、守门人、知心人，着力构建基层医疗卫生机构运行发展新局面。
这场在淮阴区卫生健康系统党的二十大精神暨干部综合素质能力提升培训期间的运行分析会是一堂特殊的理论联系实际的实践课，旨在运用培训所学，重点分析淮阴区今年1月至10月基层医疗卫生机构运行发展情况，对年前重点工作进行再安排、再部署。
在听取了今年1-10月份基层医疗卫生机构运行情况汇报后，淮阴区卫生健康委党委书记、主任吴洪乐强调，面对疫情防控和事业发展的双重压力，各基层医疗机构主要负责人要争做讲规矩守纪律的明白人、懂经营善管理的领路人、守底线保安全的守门人、亲患者近职工的知心人，坚持问题导向，找准短板不足，提升能力，改善服务，着力构建基层医疗卫生机构运行发展新机制。
吴洪乐要求要坚持问题导向，找准短板、清醒认识基层医疗卫生机构运行发展面临的压力挑战。要深入分析全区基层医疗卫生机构的运行发展，推进基层医疗卫生机构运行发展的总体要求、工作目标、具体举措，对基层医疗卫生机构运行发展的主体责任进行了再压实，虽然受疫情防控等诸多因素的影响，实现基层医疗卫生机构健康可持续高质量发展仍需加倍努力。各基层医疗机构主要负责人要有负责的态度、主动作为的意识、敢于担当的勇气，主动作为、迎难而上、勇往直前，在破解难题中推动工作不断前进，切实发挥好领导干部模范带头作用。
坚定信心决心，决不轻言退让着力构建基层医疗卫生机构运行发展持续的工作机制。各单位负责人要深化改革，强化运行管理，找出短板差距，转变管理模式，落实改进举措，要着力在塑造名医以及特色专科建设上狠下功夫，做足做好基础建设、科室设置、医院文化和人文资源文章，强化措施，迅速行动，尽快把本单位的实力壮起来、形象树起来、品牌做起来，在基层医疗卫生机构中营造争创特色、争创一流的浓厚氛围。
强化效益意识，着眼发展大局努力探索推进基层医疗卫生机构运行发展科学的管理模式。管理是事业发展的前提和基础，各单位要完善管理组织体系，细化分解各项任务，以项目管理为抓手，努力提高制度执行力，以科学管理推进基层医疗卫生机构又好又快运行发展。要以开展优质服务基层行以及社区医院、区域性医疗共同体、基层医疗机构特色科室建设等为契机，进一步强化医疗机构管理，提高服务质量。规范医疗机构收支管理，完善医疗机构工资总额控制和岗位绩效工资制度，加强综合绩效考核，建立科学的激励约束机制，确保基层医疗卫生机构规范、可持续运行发展。
淮阴区卫生健康委党委副书记、副主任张绍平主持会议，淮阴区卫生健康委党委委员、市第五人民医院党委书记谈海杰，淮阴区卫生健康委副主任宗凯，淮阴区卫生健康委党委委员、卫生监督所所长谷士春分别就相关工作进行部署，委机关各科室主要负责人、各卫生健康单位主要负责人参加会议。